一、市场调研资料
市场调研是迁移前的重要一环，需要了解奉贤开发区的行业结构、市场需求、竞争对手等信息。此外，还需掌握当地政策、法规以及潜在的商业机会。通过充分了解市场状况，公司可以有针对性地调整经营策略，提前预见潜在挑战。奉贤开发区行业结构和趋势<
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当地市场需求和消费习惯
竞争对手分析及SWOT分析
奉贤开发区的产业政策和扶持措施
潜在商业机会和发展趋势
二、人才资源资料
公司的成功与否在很大程度上取决于其人才队伍。在迁移至新的开发区之前，公司需要了解当地的人才市场，确保能够吸引并留住高素质的员工。当地人才市场概况
相关专业技能的人才供应情况
招聘渠道和途径
薪资水平和福利待遇调查
教育和培训资源
三、基础设施和交通资料
奉贤开发区的基础设施和交通状况对公司的正常运营至关重要。公司需要充分了解当地的交通网络、水电气供应等基础设施情况，以确保公司的生产和生活需要能够得到满足。交通网络及物流便利性
水电气等公共设施供应情况
通信和网络覆盖情况
土地和厂房租赁信息
环保政策和治理措施
四、法律法规和政策文件
公司在新的开发区需要遵守当地的法律法规和政策文件，以确保合规运营。因此，公司需要搜集相关的法规文件，了解当地的税收政策、劳动法规等，以防患未然。当地税收政策和法规
劳动法规和用工政策
土地使用和环保法规
知识产权和专利保护政策
政府扶持和优惠政策
五、风险评估与应对方案
在迁移过程中，公司需要全面评估各种潜在风险，并制定相应的应对方案。这包括市场风险、人才流失风险、法规变化风险等，以确保公司能够应对各种不确定性。市场风险和竞争压力评估
人才流失风险和用工不稳定性评估
法规变化和合规风险评估
供应链和生产风险评估
制定应对方案和应急预案
六、社会责任和企业形象
公司的社会责任和企业形象对于在新的开发区融入当地社会起到重要作用。了解并履行社会责任，提高企业在当地的形象，有助于获得当地社区和政府的支持。社会责任履行的相关政策和要求
企业形象建设和公关策略
参与当地社区活动和项目
与政府合作和沟通的途径
建立与当地居民和企业的合作关系
七、员工培训和文化适应
迁移至新的地区，公司员工可能需要适应新的文化和工作环境。因此，公司需要制定培训计划，帮助员工顺利适应新的工作和生活环境。文化适应培训计划
当地文化和礼仪培训
员工福利和生活支持政策
建立员工交流平台和社交网络
激励措施和团队建设计划
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